Postgraduate Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders

Dynamiek tussen bestuur en toezicht

Type
Parttime

Duur
6 weken

Startdata
13 x per jaar, 11 locaties*

Opleidingskosten
€ 4.950*

Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

De Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders beslaat 12 dagdelen. Er zijn 3 varianten:

Regulier: 6 dagen binnen 6 weken, 1 dag per week.
Intensive: 5 dagen en avonden binnen 2 weken.
High Intensive: 5 dagen en avonden binnen 1 week.

“De Governance Opleiding heeft mij geholpen om mijn blik van bestuurder te wijzigen in die van een toezichthouder. Een belangrijke verantwoordelijkheid met veel voetangels en klemmen. Maar ook een versterking voor een organisatie, mits goed ingevuld. De veranderende insteek van good governance vraagstukken en de balans tussen betrokkenheid en geëngageerdheid enerzijds en voldoende distantie en rolvastheid anderzijds. In een rijk gemêleerde groep kwam dit goed aan bod.”

Drs. Sjaak Kraanendonk

Voormalig CEO Spar Nederland BV

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Voor wie?

De Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders is bedoeld voor commissarissen / toezichthouders en diegenen die vanuit hun jarenlange bestuurlijke ervaring de stap willen maken naar een toezichthoudende rol. De opleiding is ook waardevol voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen voornamelijk uit het Nederlandse en internationale bedrijfsleven en daarnaast ook uit de (semi) publieke sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.

Curriculum

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

“De nieuwe generatie toezichthouders is beter in staat om verbinding te maken met de wereld om haar heen. De Governance Opleiding heeft de benodigde kennis en tools gegeven om mijn bestuurlijke kwaliteiten optimaal te benutten, rekening houdend met de belangen van alle stakeholders. Dit betekent voor mij adequaat toezicht houden in tijden dat de wereld met je meekijkt en tussen de ‘old boys’ je mannetje staan.”

Mr. Hester Bais

Lid RvT AVROTROS en advocaat BAIS Legal B.V.

Kwalificatieprofiel voor de commissaris

Onderstaande tekst is bedoeld om als referentiemodel te dienen voor het kwalificatie profiel van een commissaris* zoals deze wordt opgeleid in de postgraduate Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders.

*Commissaris kan in deze tekst ook worden gelezen als toezichthouder.

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

In de Governance Opleiding bieden wij de deelnemer inzicht in deze rollen en de daarmee verbonden processen door de volgende kennisdomeinen te behandelen:

Ecologische, demografische, sociaal economische en digitale transities en hun effect op de rol en positie van de commissaris
Het stelsel van governance en de positie van de toezichthouder daarbinnen
Extern en intern toezicht
Professioneel werkgeverschap
Wetgeving, codes, statuten en reglementen
Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid
De betekenis van good governance
Ethiek; het benutten van morele hulpbronnen en integriteit in bestuurlijke processen
Board dynamics
Reputatie en communicatie vanuit de rol van commissaris
Inzicht in de praktijk van het toezichthouden
Financiële verantwoordelijkheid van toezichthouders

Wanneer is een commissaris geschikt?

Inzicht in de kwaliteiten van de Raad van Commissarissen** als orgaan, maar ook in de kwaliteiten van de individuele commissaris is een belangrijke basis voor zelfreflectie. Dit is een wezenlijke stap in het streven naar good governance. De aanwezige kwaliteiten dienen zich ook te verhouden tot de strategische organisatiedoelstellingen.

** Raad van Commissarissen kan in deze tekst ook worden gelezen als Raad van Toezicht.

Het samenstellen van een zogenaamde skill matrix (1) dient altijd gerelateerd te worden naar de specifieke context van een organisatie én naar de fase van ontwikkeling waar zij zich in bevindt. Een start-up heeft mogelijk andere skills in haar Raad van Commissarissen nodig dan een grote industriële organisatie. Het samenstellen van kwaliteiten dient altijd gericht te zijn op het creëren van lange termijn waardecreatie. (2)

Om een goed profiel voor een Raad van Commissarissen te definiëren dient aandacht te worden besteed aan criteria als kennis, ervaring, vaardigheden, attituden en drijfveren.

Voorbeelden zijn:

Executive en non-executive ervaring
Branche ervaring of kennis
Persoonlijk leiderschap en vermogen om in een team te functioneren
Maatschappelijk engagement
Strategisch denkvermogen
Geografische kennis van het werkgebied
Specifieke vakkennis, zoals:
- Accounting
- Kapitaal beheer
- Finance
- Fiscaliteit
- Risk management
- Legal
- Digitalisering
- Security
- Innovatie
- Kwaliteit en veiligheid
- Human resource management
- Sustainability
- Publiek domein
- Communicatie en marketing

Bovenstaande lijst is niet compleet en iedere Raad van Commissarissen dient zich goed te oriënteren op mogelijk andere relevante, specifiek op de organisatie gerichte, criteria. Daarnaast is het van belang om naar diversiteit en combinatie van de profielen in de Raad van Commissarissen te kijken. Niet alle criteria hoeven namelijk in één rol vertegenwoordigd te zijn.

Zijn er ‘persoonlijke kwaliteiten’ te definiëren voor een commissaris?

Wij vinden van wel en om je te helpen te bepalen of een commissariaat bij je past heeft Wagner een aantal kwaliteiten gedefinieerd waarover je dient te beschikken of welke je (verder) kunt ontwikkelen. Deze zijn gebaseerd op eigen praktijkervaring.

Je dient te beschikken over een ontwikkeld omgevingsbewustzijn
Je dient onbevooroordeeld te kunnen luisteren
Je bent in staat toekomstgericht en exploratief te denken (gericht op lange termijn waardecreatie)
Je hebt bestuurlijk inzicht
Je beschikt over een analytisch vermogen
Je bent in staat je (eigen) morele hulpbronnen aan te spreken. (3)
Je bent mentaal weerbaar
Je stelt wezenlijke vragen
Je handelt rolvast
Je bent in staat tot zelfrelativering
Je komt graag tot onafhankelijke oordeelsvorming
Je stelt het gemeenschappelijk belang boven jouw eigen belang
Je hebt een hoge mate van zelfreflectief vermogen
Je hebt inzicht in je eigen drijfveren
Je geeft invulling aan ‘dienend leiderschap’

Opleidingskwalificaties Governance Opleiding

Je hebt een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance en je kunt deze kennis toetsen aan jouw praktijk
Je kunt de kennis over de disciplines waarvoor je verantwoordelijk bent inzetten in je dagelijkse praktijk
Je bent je bewust van de verschillende rollen en wanneer en hoe deze in te zetten
Je hebt verdiepende inzichten verkregen in je eigen drijfveren als commissaris
Je hebt de juridische kaders helder van de toezichtspraktijk
Je bent in staat risico’s in jouw organisatie te adresseren en te beoordelen
Je kunt reflecteren op je eigen ethische dilemma’s en deze bespreekbaar maken met anderen
Je kent de financiële aspecten die van belang zijn in het toezichthouden
Je hebt een visie op de verhouding tussen bestuurders, toezichthouders en stakeholders
Je kunt complexe vraagstukken duiden en er het voortouw in nemen
Je hebt een ontwikkeld inzicht in de zachte kanten van het bestuur en toezicht
Je hebt vaardigheid om te interveniëren
Je bent in staat om te reflecteren op je eigen rol
Je hebt zicht gekregen op welke ‘must have’ kwaliteiten je verder dient te ontwikkelen

Tijdens het intakegesprek, voorafgaand aan jouw deelname, zal onze programmamanager t.b.v. het voorgenomen leerproces de relevantie en bereikbaarheid van de bovenstaande kwaliteiten, kennis en vaardigheden met jou te verkennen. Om zo het persoonlijk proces van reflectie als onderdeel van governance te starten.

Download kwalificatieprofiel

(1) Good Governance Guide, Governance Institute of Australia; Creating and disclosing a board skills matrix.
(2) Het creëren van lange termijn waardecreatie (Belangrijk principe uit de Nederlandse Corporate Governance Code 2016).
(3) Kunneman H, Voorbij het dikke – ik, Humanistic University Press, derde druk, januari 2009, ISBN 9789088500275

Data en locaties

13 juli 2020 | Landgoed Duin & Kruidberg, Santpoort | High intensive

Bijeenkomsten
Maandag 13 juli 2020, 09.30 – 21.30 uur
Dinsdag 14 juli 2020, 09.30 – 18.15 uur
Woensdag 15 juli 2020, 08.00 – 17.00 uur
Donderdag 16 juli 2020, 09.30 – 21.30 uur
Vrijdag 17 juli 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Vrijdag 17 juli 2020, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 15 juli 2020, 17.15 – 21.30 uur

31 augustus 2020 | Karel V, Utrecht | Regulier

Bijeenkomsten
Maandag 31 augustus 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 11 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 18 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 25 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 02 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 09 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner Parlant
Vrijdag 09 oktober 2020, 18.00 – 21.00 uur

Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 01 oktober 2020, 18.00 – 21.00 uur

10 september 2020 | Buitensociëteit, Groningen | Regulier

Maximum aantal deelnemers bereikt.

Bijeenkomsten
Donderdag 10 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 17 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 24 september 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 01 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 08 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 22 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Donderdag 22 oktober 2020, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 07 oktober 2020, 18.00 – 21.00 uur

2 oktober 2020 | Château Neercanne, Maastricht | Regulier

Bijeenkomsten
Vrijdag 02 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 09 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 16 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 30 oktober 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 06 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 20 november 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Vrijdag 20 november 2020, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 05 november 2020, 18.00 – 21.00 uur

6 november 2020 | Sociëteit De Witte, Den Haag | Regulier

Bijeenkomsten
Vrijdag 06 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 13 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 20 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 27 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 04 december 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 11 december 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Vrijdag 11 december 2020, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 03 december 2020, 18.00 – 21.00 uur

16 november 2020 | Kasteel Engelenburg, Brummen | Intensive

Bijeenkomsten
Maandag 16 november 2020, 09.30 – 21.30 uur
Dinsdag 17 november 2020, 09.30 – 21.30 uur
Woensdag 18 november 2020, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 26 november 2020, 09.30 – 21.30 uur
Vrijdag 27 november 2020, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Vrijdag 27 november 2020, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 25 november 2020, 18.00 – 21.00 uur

4 december 2020 | Koninklijke Industrieele Groote Club, Amsterdam | Regulier

Bijeenkomsten
Vrijdag 04 december 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 11 december 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 18 december 2020, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 08 januari 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 15 januari 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 22 januari 2021, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Vrijdag 22 januari 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 08 januari 2021, 18.00 – 21.00 uur

Praktische informatie

Programma specificaties

De Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders beslaat 12 dagdelen. Er zijn 3 varianten:

Regulier: 6 dagen binnen 6 weken, 1 dag per week.
Intensive: 5 dagen en avonden binnen 2 weken.
High Intensive: 5 dagen en avonden binnen 1 week.

De opleiding start 13 keer per jaar op 11 verschillende locaties verspreid door het land.

Er wordt een extra Workshop basisbegrippen Financieel Toezicht aangeboden. Deze workshop is optioneel. De opleiding wordt afgesloten met een feestelijk diner parlant alwaar de certificaten worden uitgereikt.

Type educatie: Postacademisch

Investering

Cursusgeld: € 4.950, inclusief begeleiding op de opleidingslocatie, digitaal kennisplatform en exclusief arrangementskosten, boeken en BTW.

Arrangementskosten:
6-daagse (regulier) Amsterdam, Baarn, Beetsterzwaag, Den Dolder, Dordrecht, Groningen, Maastricht, St. Michielsgestel en Utrecht: € 695, exclusief BTW.*
6-daagse (regulier) Den Haag: € 995, exclusief BTW.*
Het 6-daagse arrangement omvat alle lunches, het afsluitende diner en de verzorging op locatie.

5-daagse Arnhem (intensive), Brummen (intensive) en Santpoort (high intensive): € 785, exclusief BTW.*
Het 5-daagse arrangement omvat alle lunches, diners en de verzorging op locatie.

Boeken: ca. € 200

Facultatief: Basisbegrippen Financieel Toezicht: € 350, exclusief BTW.

*Voor zowel de 5-daagse als de 6-daagse geldt dat eventuele overnachtingen niet zijn inbegrepen en door de deelnemers zelf gereserveerd dienen te worden.

Fiscale aftrek voor studiekosten & rentevrije financieringsregeling

Je kunt als zelfstandig ondernemer of als werknemer altijd gebruik maken van de persoonsgebonden aftrek of de fiscale aftrek voor studiekosten. Dit houdt in dat de kosten van scholing, met inachtneming van een drempel op je inkomen, in mindering gebracht kunnen worden. Daarnaast biedt Wagner de mogelijkheid een financieringsregeling, vrij van renteheffing, af te sluiten.

Postgraduate diploma

Tijdens het diner parlant van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders ontvang je een postgraduate diploma. Mocht je deelgenomen hebben aan de facultatieve module Basisbegrippen Financieel Toezicht, dan wordt dit aanvullende certificaat je na afloop van de opleiding separaat toegezonden.

“De Governance Opleiding geeft je niet zozeer altijd maar pasklare antwoorden, het zet je enorm aan het denken over de breedte van je verantwoordelijkheden. De case studies en de ervaringen van de docenten en mededeelnemers zijn erg waardevol en prikkelen je om je gezichtsveld te verbreden.”

Job ten Berge

CFO OCI Nitrogen

Faculty

Prof. drs. Philip Wagner

Ondernemer met kennis

Postgraduate Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders

Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders

Drs. Sjaak Kraanendonk

Voormalig CEO Spar Nederland BV

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Voor wie?

Curriculum

Mr. Hester Bais

Lid RvT AVROTROS en advocaat BAIS Legal B.V.

Kwalificatieprofiel voor de commissaris

Wanneer is een commissaris geschikt?

Zijn er ‘persoonlijke kwaliteiten’ te definiëren voor een commissaris?

Opleidingskwalificaties Governance Opleiding

Data en locaties

13 juli 2020 | Landgoed Duin & Kruidberg, Santpoort | High intensive

31 augustus 2020 | Karel V, Utrecht | Regulier

10 september 2020 | Buitensociëteit, Groningen | Regulier

2 oktober 2020 | Château Neercanne, Maastricht | Regulier

6 november 2020 | Sociëteit De Witte, Den Haag | Regulier

16 november 2020 | Kasteel Engelenburg, Brummen | Intensive

4 december 2020 | Koninklijke Industrieele Groote Club, Amsterdam | Regulier

Praktische informatie

Programma specificaties

Investering

Fiscale aftrek voor studiekosten & rentevrije financieringsregeling

Postgraduate diploma

Job ten Berge

CFO OCI Nitrogen

Faculty

Accreditatie

PE-punten

Mr. Ronnie Eisenmann

Managing partner Lawoffice Eisenmann & Ravestijn

Alumninetwerk

Kennisbijeenkomsten

Sytze Marseille RA

Financieel directeur

Podium voor Commissarissen & Toezichthouders

Accreditaties

'Op weg naar een wereld die groter is dan jezelf.'

Waarom kiezen voor Wagner?

Aanmelden nieuwsbrief

Cookie instellingen